ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນສິບອັນດັບ

​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບໍລິສັດ​ໃດ​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ ​ແລະ ໝັ້ນຄົງ, ​ແມ່ນ​ຕ້ອງ​ປູກ​ຝັງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງຂອງ​ຕົນ.

ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນສະແດງເຖິງຄວາມສາມາດສະເພາະແຕ່ເບື້ອງຕົ້ນ. ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດສາມາດແຍກອອກເປັນ 10 ເນື້ອໃນໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະປະກົດການສະເພາະຂອງຕົນ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ 10 ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງສຸດ.

(1) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນການຕັດສິນໃຈ.

ການແຂ່ງຂັນປະເພດນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດໃນການກໍານົດກັບດັກການພັດທະນາແລະກາລະໂອກາດຂອງຕະຫຼາດ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງສິ່ງແວດລ້ອມຢ່າງທັນການແລະປະສິດທິຜົນ. ໂດຍບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນນີ້, ການແຂ່ງຂັນຫຼັກຈະກາຍເປັນ carrion. ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນການຕັດສິນໃຈແລະອໍານາດການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນສາຍພົວພັນດຽວກັນ.

(2) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຕະ​ຫຼາດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ພຽງ​ແຕ່​ເມື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຕາມ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ສຳ​ເລັດ​ແລ້ວ, ຄົນ​ທັງ​ຫຼາຍ​ເຮັດ​ທຸກ​ຢ່າງ, ຮູ້​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ເຮັດ​ໃຫ້​ດີ, ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ທີ່​ເກີດ​ຈາກ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ບໍ່​ລົ້ມ. ຍິ່ງ​ໄປ​ກວ່າ​ນັ້ນ, ອຳນາດ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ ​ແລະ ອຳນາດ​ການ​ປະຕິບັດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ກໍ່​ອີງ​ໃສ່​ນັ້ນ.

(3) ການແຂ່ງຂັນຂອງພະນັກງານ.

ມີ​ຜູ້​ໃດ​ຜູ້​ໜຶ່ງ​ຕ້ອງ​ເບິ່ງ​ແຍງ​ວຽກ​ງານ​ໃຫຍ່​ແລະ​ນ້ອຍ​ຂອງ​ອົງການ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ, ແລະມີຄວາມອົດທົນແລະເສຍສະລະ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

(4) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ຂະບວນການແມ່ນຜົນລວມຂອງວິທີການສ່ວນບຸກຄົນຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆແລະພາລະບົດບາດຂອງບໍລິສັດ. ​ໂດຍ​ກົງ​ໄດ້​ຈຳກັດ​ປະສິດທິພາບ ​ແລະ ປະສິດທິ​ຜົນ​ຂອງ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ອົງການ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

(5) ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ.

ການແຂ່ງຂັນທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແມ່ນກໍາລັງລວມທີ່ປະກອບດ້ວຍຄຸນຄ່າທົ່ວໄປ, ວິທີການຄິດທົ່ວໄປແລະວິທີການປະຕິບັດທົ່ວໄປ. ມັນ​ມີ​ບົດບາດ​ໂດຍ​ກົງ​ໃນ​ການ​ປະສານ​ສົມທົບ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ອົງການ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ຕ່າງປະ​ເທດ.

(6) ການແຂ່ງຂັນຍີ່ຫໍ້.

ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງອີງໃສ່ຄຸນນະພາບ, ແຕ່ຄຸນນະພາບຢ່າງດຽວບໍ່ສາມາດເປັນຍີ່ຫໍ້ໄດ້. ມັນເປັນການສະທ້ອນເຖິງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຈິດໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ສະ​ນັ້ນ, ມັນ​ຍັງ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໂດຍ​ກົງ​ໃນ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ພາຍ​ໃນ​ແລະ​ພາຍ​ນອກ.

(7) ການແຂ່ງຂັນທາງຊ່ອງ.

ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການສ້າງລາຍໄດ້, ກໍາໄລ, ແລະພັດທະນາ, ມັນຕ້ອງມີລູກຄ້າພຽງພໍທີ່ຈະຍອມຮັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງຕົນ.

(8) ການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ.

ລາຄາຖືກແມ່ນຫນຶ່ງໃນແປດຄຸນຄ່າ ​ທີ່ລູກຄ້າຊອກຫາ, ແລະບໍ່ມີລູກຄ້າຜູ້ທີ່ບໍ່’ບໍ່ສົນໃຈລາຄາ. ເມື່ອຄຸນນະພາບແລະອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນ, ປະໂຫຍດດ້ານລາຄາແມ່ນການແຂ່ງຂັນ.

(9) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ.

ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງສັງຄົມມະນຸດໃນທຸກວັນນີ້, ວັນທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງບໍ່ຮ້ອງຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອແລະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນໂລກໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຜ່ານມາ. ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງສຸດແລະຄວາມພໍໃຈໃນມູນຄ່າ, ພວກເຮົາຍັງຈະສ້າງຕັ້ງພັນທະມິດຍຸດທະສາດ.

(10) ການແຂ່ງຂັນປະດິດສ້າງຂອງອົງປະກອບການກັ່ນຕອງ.

ພວກເຮົາຕ້ອງມີນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ອນ. ຜູ້ທີ່ສາມາດສືບຕໍ່ສ້າງ trick ນີ້ທໍາອິດ, ຜູ້ທີ່ສາມາດ invincible ໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດນີ້. ສະນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງການໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງການປະຕິບັດວິສາຫະກິດອີກດ້ວຍ.

10 ຄວາມ​ສາມາດ​ແຂ່ງຂັນ​ທີ່​ສຳຄັນ​ນັ້ນ, ​ໂດຍ​ລວມ, ລ້ວນ​ແຕ່​ແມ່ນ​ກຳລັງ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງຫຼັກ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ວິເຄາະຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນຂອງອົງກອນ, ການຂາດຫຼືການຫຼຸດລົງຂອງຫນຶ່ງໃນສິບດ້ານການແຂ່ງຂັນຈະນໍາໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສາມາດນີ້ໂດຍກົງ, ນັ້ນແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ.