services_banner

ວິທີເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີການພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງດ້ວຍຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງສຸດ 10 ອັນດັບ

ສຳ ລັບບໍລິສັດໃດເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງແລະ ໝັ້ນ ຄົງ, ຕ້ອງປູກຝັງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງຕົນເອງ.

ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນສະແດງອອກມາໃນຄວາມສາມາດສະເພາະ.

(1) ການແຂ່ງຂັນດ້ານການຕັດສິນໃຈ.

ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແບບນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດໃນການ ກຳ ນົດດັກການພັດທະນາແລະໂອກາດທາງການຕະຫລາດ, ແລະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມຢ່າງທັນການແລະມີປະສິດທິຜົນ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນນີ້, ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຈະກາຍເປັນກະໂລ້. ການແຂ່ງຂັນດ້ານການຕັດສິນໃຈແລະ ອຳ ນາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງກອນແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ພັນດຽວກັນ.

(2) ຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດຕັ້ງ.

ໃນທີ່ສຸດການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍຜ່ານອົງກອນຂອງວິສາຫະກິດ. ພຽງແຕ່ເມື່ອມັນຮັບປະກັນວ່າການເຮັດ ສຳ ເລັດເປົ້າ ໝາຍ ການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດ ສຳ ເລັດ, ຄົນເຮົາເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະຮູ້ມາດຕະຖານໃນການເຮັດດີ, ສາມາດສ້າງຂໍ້ໄດ້ປຽບໂດຍການແຂ່ງຂັນໃນການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ອຳ ນາດການຕັດສິນໃຈແລະ ອຳ ນາດການປະຕິບັດຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ແມ່ນຂື້ນກັບມັນ.

(3) ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງພະນັກງານ.

ມີບາງຄົນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງແຍງວຽກງານໃຫຍ່ແລະນ້ອຍຂອງອົງກອນວິສາຫະກິດ. ພຽງແຕ່ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ, ແລະມີຄວາມອົດທົນແລະເສຍສະຫຼະ, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງໄດ້.

(4) ຂະບວນການແຂ່ງຂັນ.

ຂັ້ນຕອນແມ່ນຜົນລວມຂອງແຕ່ລະວິທີໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນອົງກອນແລະພາລະບົດບາດຂອງບໍລິສັດຕ່າງໆ. ມັນ ຈຳ ກັດໂດຍກົງເຖິງປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງການ ດຳ ເນີນງານຂອງອົງກອນວິສາຫະກິດ.

(5) ການແຂ່ງຂັນດ້ານວັດທະນະ ທຳ.

ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນທາງວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນ ກຳ ລັງເຊື່ອມໂຍງເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍບັນດາຄຸນຄ່າ, ວິທີການຄິດແບບ ທຳ ມະດາແລະວິທີການ ທຳ ມະດາ. ມັນມີບົດບາດໂດຍກົງໃນການປະສານງານການ ດຳ ເນີນງານຂອງອົງກອນວິສາຫະກິດແລະການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

(6) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຍີ່ຫໍ້.

ຍີ່ຫໍ້ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອີງໃສ່ຄຸນນະພາບ, ແຕ່ວ່າຄຸນນະພາບຢ່າງດຽວບໍ່ສາມາດເປັນຍີ່ຫໍ້ໄດ້. ມັນແມ່ນການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຈິດໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ສະນັ້ນ, ມັນຍັງສ້າງໂດຍກົງເຖິງຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດໃນການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

(7) ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນທາງຊ່ອງ.

ຖ້າວິສາຫະກິດຕ້ອງການຫາເງິນ, ກຳ ໄລແລະພັດທະນາ, ມັນຕ້ອງມີລູກຄ້າພຽງພໍທີ່ຈະຍອມຮັບສິນຄ້າແລະບໍລິການຂອງມັນ.

(8) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ.

ລາຄາຖືກແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນແປດຄຸນຄ່າ ကျွန်တော့်ရဲ.ທີ່ລູກຄ້າຊອກຫາ, ແລະບໍ່ມີລູກຄ້າທີ່ບໍລິຈາກ'ບໍ່ສົນໃຈລາຄາ. ເມື່ອມີຄຸນນະພາບແລະອິດທິພົນຂອງຍີ່ຫໍ້ເທົ່າທຽມກັນ, ປະໂຫຍດດ້ານລາຄາກໍ່ຄືຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

(9) ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ.

ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງສັງຄົມມະນຸດໃນປະຈຸບັນ, ວັນເວລາທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງບໍ່ໄດ້ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະເຮັດທຸກຢ່າງໃນໂລກໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຜ່ານມາ. ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີການບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າສູງທີ່ສຸດແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງມູນຄ່າ, ພວກເຮົາຍັງຈະສ້າງພັນທະມິດຍຸດທະສາດ.

(10) ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີລັກສະນະ ໃໝ່ ຂອງອົງປະກອບຕົວກອງ.

ພວກເຮົາຕ້ອງມີນະວັດຕະ ກຳ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ອນອື່ນ ໝົດ. ຜູ້ທີ່ສາມາດສືບຕໍ່ສ້າງກົນລະຍຸດນີ້ກ່ອນ, ຜູ້ທີ່ສາມາດເປັນຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້ໃນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼາດນີ້. ສະນັ້ນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນຂອງການ ໜູນ ຊ່ວຍວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນຂອງການປະຕິບັດວິສາຫະກິດອີກດ້ວຍ.

ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນທັງ ໝົດ ສິບປະການນີ້, ລວມທັງ ໝົດ ແມ່ນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ. ການວິເຄາະຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມສາມາດໃນການລວມຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດ, ການຂາດຫລືການຫຼຸດລົງຂອງ ໜຶ່ງ ໃນສິບດ້ານຂອງການແຂ່ງຂັນນີ້ຈະ ນຳ ໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສາມາດນີ້, ນັ້ນແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງວິສາຫະກິດ. 


ເວລາໄປສະນີ: ຕຸລາ - 11-2020